Zajedno za naše ljude
U Schréderu smo posvećeni negovanju raznolikog, inkluzivnog i pravičnog okruženja i stvaranju stabilnih i pouzdanih odnosa sa dobavljačima zasnovanih na zajedničkim vrednostima.
Naši principi se inkorporirani u našem Kodeksu ponašanja, koji je revidiran i dopunjen 2022. godine.
Naša strategija Zajedno za naše ljude fokusira se na 2 ključne tačke – različitost, jednakost iinkluziju i održive nabavke i ljudska prava – sa ciljem pozitivnog doprinosa UN SDG 4, 5, 8 i 16
Raznolikost, jednakost i inkluzija
U Schréder-u smo posvećeni negovanju raznolikog, inkluzivnog i pravičnog okruženja. Cilj nam je najviši standard pravičnosti i jednakih mogućnosti za sve zaposlene u svim fazama njihove karijere.
Raznolikost, jednakost i inkluzija (DEI) su fundamentalni principi kompanije Schréder koji oblikuju naš identitet i podstiču naša dostignuća. U 2023, Schréder se snažno založio za bolje razumevanje i slavljenje različitosti, jednakosti i inkluzije (DEI). Kroz niz ciljanih komunikacija i ceo mesec posvećen podizanju svesti i obeležavanju DEI-a, učinili smo to centralnim fokusom naše kompanije. Naše ciljane akcije su navedene u našem DEI manifestu.
U skladu sa ciljevima UN-a, odlučili smo da fokusiramo naše napore prvo na rodnu raznolikost i jednakost jer je to još uvek stalna briga društva u celini. 28% zaposlenih u Schréderu su žene. Krajem 2023. godine udeo žena na rukovodećim pozicijama porastao je na 15%, u poređenju sa 13% na kraju 2022. godine.
Iako je ovo poboljšanje, moramo da ostanemo fokusirani da bismo ostvarili naše ambicije do 2030. godine. Pošto verujemo da je najbolji način za povećanje udela žena na rukovodećim pozicijama stvaranje raznovrsnije grupe zaposlenih, posvećeni smo da obezbedimo da najmanje 40% svih novozaposlenih ili zaposlenih na zameni budu žene do 2025. godine, u odnosu na 32% u krajem 2023.
2025 Cilj | 2030 Ambicija |
 |  |
| žena regrutovanih za nove pozicije | žena na menadžerskim pozicijama |
Održive nabavke i ljudska prava
Naša obaveza, kao globalnog proizvođača, je da obezbedimo poštovanje principa zaštite životne sredine i ljudskih prava u celom lancu snabdevanja. Ovu transparentnost i odgovornost dugujemo našim zaposlenima i našim klijentima.
Naš cilj je da direktno i indirektno zaštitimo ljudska prava tako što ćemo osigurati da Schréder-ovi subjekti i njihov lanac snabdevanja budu bezbedni i da se radnici tretiraju s poštovanjem i dostojanstvom. Godine 2020. usvojili smo Kodeks ponašanja Alijanse odgovornog poslovanja (RBA) kao naš standard ljudskih prava i zahtevali od svih dobavljača naše Grupe da potvrde svoje pridržavanje i usklađenost sa ovim standardom. Na kraju 2022. godine, dobavljači koji predstavljaju 97% ukupne vrednosti našeg lanca snabdevanja su potvrdili poštovanje RBA kodeksa ili sličnih standarda. Krajem 2022. godine pokrenuli smo Kodeks ponašanja za dobavljače kompanije Schréder. On definiše zahteve društvenog i ekološkog učinka za sve dobavljače kompanije Schréder. U 2022. smo takođe razvili metodologiju za procenu rizika održivosti, koja opisuje proces dužne pažnje koji koristimo za procenu standarda održivosti naših dobavljača. U 2023. primenili smo ovaj proces procene rizika u 61% naše baze snabdevanja Grupe, po vrednosti, i obučili 100% naših menadžera nabavke za novi proces. Do 2030. godine, cilj nam je da procenimo sve dobavljače Grupe u odnosu na ljudska prava i standarde zaštite životne sredine. |
2023 Rezultati | 2030 Ambicije | |
 |  | |
| naše baze snabdevanja Grupe procenjene na osnovu održivih rizika nabavki | naših dobavljača procenjenih na održive rizike nabavke | kršenje standarda ljudskih prava u našem lancu vrednosti |
Obuka i obrazovanje
Da bi podržao rast i razvoj naših zaposlenih, Schréder nudi spektar mogućnosti internih i eksternih obuka. Ovi programi su dizajnirani da zadovolje specifične potrebe i ciljeve pojedinaca, grupa i odeljenja, bilo da se radi o jezicima, IT veštinama ili vožnji viljuškara.
2023. godine smo pokrenuli nove politike za ljude i kulturu da bismo ojačali našu posvećenost rastu zaposlenih, inkluziji i organizacionoj izvrsnosti. Dali smo prioritet razvoju liderstva, a primer za to je putovanja LEAD-a. Impresivnih 76% naših lidera učestvovalo je u putovanjima za razvoj liderstva kako bi olakšali rast i razvoj članova svog tima.
Zaposlenima je pruženo nešto više od 8.500 sati obuke koja pokriva širok spektar tema. Goodhabitz onlajn platforma za učenje, pokrenuta 2022. godine, opravdala je 4.193 sata, što odražava interesovanje naših zaposlenih za samorazvoj. Prosečno vreme obuke po zaposlenom povećano je na 4,9 sati u 2023.